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阐释胶印机国际招标市场之7月
胶印机国际招标市场平稳 中标金额和中标数量“喜忧参半”
7月中国胶印机国际招标市场可以用“平稳”二字来概括,即2006年5月我国胶印机国际招标市场“暑期”过后,从6月开始胶印机国际招标开始恢复了“平静”,7月胶印机国际招标项目基本与6月打平手,共计36项。
7月胶印机中标金额和中标数量极其不相衬。较6月相比,7月中标金额和中标数量是“一升一降”,其中:中标金额在6月基础上增幅4.19%,为3601.34万美元;中标数量却有所减少,仅为39台。通过中标金额和中标数量,从另一个侧面可以反映出本月我国胶印机国际招标单价的涨幅变化。
区域性印刷产业带形成 带来各地区胶印机采购业主“贫富差距”
近年来,我国印刷业的发展很快,最为显著特点:区域性印刷产业带正在形成。其中以广东为重点的珠江三角洲和以上海、江浙为重点的长江三角洲两个区域性印刷产业带已初步形成,以京宠物球、津为重点的环渤海经济区内印刷业正在快速发展成为区域印刷中心。
上述各地区印刷业带的形成,势必也带动了这些地区印刷机械的大发展,尤其是各地区胶印机国际招标的发展,通过7月胶印机采购业主分布不难看出,浙江、江苏、广东胶印机国际招标市场活跃,分别成为本月的“招电器插头标前三甲”,其中浙江中标金额和中标数量最大,分别为863.04万美元和9台。福建、山东、安徽2、用适合的夹具完成相应的实验、天津列入本月中标地区的第二阵营,中标金额分别在万美元之间;较上述地区相比随着各行各业对拉力机产品需求的增长,随着我国生产制造水平的不断提高和测试技术的飞速发展,目前生产实验机的公司和企业已遍及全国各地,生产着几百种规格、型号和系列的拉力机产品,有的拉力机产品已出口到国外,远销到亚洲和欧美市场,具有1定的竞争能力,河北、四川、上海、湖南等地中标金额和中标数量均处于较少水平。另外没有列举的地区,说明在本月胶印机国际招标中表现并不突出。
据我国“十一五”印刷业发展方针,抓住经济发展机遇的同时,振兴东北印刷业,促进中西部印刷业崛起,有条件的要争取将印刷业列为地区重点发展的行业。要实现各拉铆螺母级印刷企业的合理布局和适度集中,正确引导印刷产业布局,印刷业发展的自然格局要与地域经济文化发展相适应。我们有理由相信,不久有更多地区印刷业将有大的改观和发展,同时更多的地区也会参与到各类印刷机械国际招标中来,那时地区竞争力将越来越激烈。
德、日制造企业抢占2006年7月胶印机市场
随着中国经济的高速发展,国内对各类印刷品的需求急剧增长,印刷市场已经进入了一个旺盛期,高档印刷机进口快速增长。特别是我国报刊业的高速发展,带动高速平张进料式多色胶印机、高速轮转彩色胶印机、卷取进料式胶印机、双面八色单张纸胶印机等高端胶印机进口持续增长。这反映了我国对进口胶印机设备的依赖程度在不断提高。进口胶印机的加剧:一方面:说明了我国的印刷机械设备与发达国家相比仍有较大差距。另一方面:带动了我国胶锁紧螺钉印机国际招标市场繁荣。
2006年7月胶印机制造商市场被德、日企业所占据,德国企业有:海德堡、曼罗兰、高宝;日本企业有:小森、三菱、秋山、利优比、樱井,海德堡继续占领着最大市场份额,曼罗兰、高宝分列在第三位和第四位。资料显示,德国的印刷技术居世界领先地位,其全球市场占有率超过30%,中国已成为德国印刷机械的第二大出口市场,可见德国企业在我国胶印机国际招标中位置显赫。
由于近年来,日本的印刷机械也迎头赶上,我国所需胶印机设备类型不仅仅局限于德国制造,试图开始从日企寻找新途径。2006年7月胶印机中标制造商分布中,日本企业市场比重占到了33%。
胶印机国际招标市场状况给我国胶印机制造企业敲响了警钟,由于目前我国印刷制造厂家以中小企业为主,装备水平偏低,难以形成营销络和快速反应的服务机制。生产的印刷机械多为小规格、单色、技术含量较低的品种,产品稳定性、可靠性不高,产品的规格、性能经不起用户高标准考验。现代化科研人才及高级技术工人较少,研发投入不高,核心技术自我开发能力较弱,长期处于仿制阶段而没有自己产品技术上的突破。另外,我国虽是印刷机械制造大国,但却没有一个世界名牌,导致产品长期停留在中低档次,价格上不去,影响了企业的利润和效益。
中国印刷业在发展,中国的印刷机械制造企业也应抓住这个难得的发展机遇,从价格、质量、品牌三个层面提高市场竞争力,拓展特殊个性化的领域,积极发展数字化、络化和直接制版技术,大力提高科技含量,增加产品附加值,完善售后服务,推进品牌战略,重视培养、引进人材,使自己在高档印刷机械制造领域中求得一席之地。
2006年对邵氏硬度计测量的方法中国胶印机制造业也是一个难得的契机。进口设备的技术指标在逐步提高,留给国内印刷机制造厂家的空间越来越大,如果这个机会我们国内的厂家再不好好利用可以说想要继续生存将是非常困难的。因为国外的厂家正在调整相关政策:一是与国内企业合作,二是在检测主机是不是通电国内单独建厂,三是将部分产品转移到第三世界国家生产,降低成本。如果等到他们都调整好状态,我们再去冲刺就为时已晚了。
信息来源:中国国际招标
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