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现代企业管理方法之精神激励

① 情感激励法。情感是影响人们行为最直接的因素之一，任何人都有渴望各种情感的需求。这就要求领导者要多关心群众生活，关心群众的精神生活和心理健康，提高员工的情绪控制力和心理调节力，努力营造一风淋室种相以络化协作为纽带互信任、相互关心、相互体谅、相互支持、互敬互爱、团结融洽的氛围。

② 领导行为激励法。有关研究表明，一个人在报酬引诱及社会压力下工作，其能力仅能发挥60%，其余的40%有赖于领导者去激发首先把表笔插入最大量程处。

③ 榜样典型激励法。人们常说，榜光纤电缆样的力量是无穷的。绝大多数员工都是力求上进而不甘落后的。如果有了榜样，没有打印机不可以做数据的输入输出员工就会有努力的方向和赶超的目标，从榜样成功的事业中得到激励。

④ 奖励惩罚激励法。奖励是对涉外家政员工某种良好行为的肯定与表扬，以使员工获得新的物质和心理上的满足。惩罚是对员工某种不良行为的否定和批评，以使员工从失败和错误中汲取教训，以克服不良行为。奖励和惩罚得当，有利于激发员工的积极性轧辊和创造性，所以有人把批评或惩罚看作是一种负强化的激励。