一个化纤企业发展的成功范例通信配件手动磨床电暖气轴承电动扳手

一个化纤企业发展的成功范例

使试样抗压能力增强 从一个民营的小作坊式企业，历经十七年，发展成为今天中国化纤行业的知名集团企业，并在2010年中国纺织工业协会化纤行业企业竞争力排名中名列第一；从技术上的一片空白，到如今拥有各类专利产品80余项；从2008年金融危机时的168亿元年销售额、实现利税21亿元，到2010年销售额325亿元，实现利税51亿元。

坐落于中国绸都苏州盛泽，以纺织业为主体的民营企业恒力集团，近年来，在纺织化纤行业走出了一条成功的发展之路。集团董事长陈建华在回顾恒力发展的道路时说，“纺织是个好行业，因为有人就会有穿衣需求，就会有无限的市场；企业经营者要踏实、专注；企业要创新，做就做到最好！”几句话概括了他多年来在纺织行业打拼的感受。在采访中发现，信心、专注、创新也正是这家企业的成功之道。

设备更新抢占企业发展的先机

集团董事长陈建华是土生土长的江苏吴江人。企业所在地吴江市盛泽镇是全国著名的“丝绸之都”，素有“日出万绸、衣被天下”的美誉。

陈建华说，他从小的梦想就是长大后从事丝绸生意。他曾和邻里的孩子一样蹬着脚踏车走街串巷收购旧丝绸，再将收来的旧丝绸卖给周边的丝绸厂。

1994年，陈建华用多年积蓄的资本369万元，认购了原吴江织造厂。一个月后，他淘汰了工厂原有的有梭织机，引进1200锭络车；1997年，工厂又引进了第一批88台喷水织机；2002年成立江苏恒力化纤有限公司后，又引进两套各20万吨德国吉玛公司生产的聚酯生产装置，配备了120台日本、德国产DTY高速加弹机……陈建华踏踏实实专注于纺织企业的经营发展，工厂在不断更新设备和扩大规模中发展。

2008年，全球金这就要求夹详细积小螺旋接头融危机迅速向实体经济蔓延，尤其是化纤行业遇到了原材料价格波动幅度大、产品市场需求萎缩等困难，一些企业运行与发展陷入了有史以来的低谷。面对困难的经济环境，陈建华却有自己的判断，他认为，现在正是采购设备更新换代的大好时机。

“当时，三四万元一吨的不锈钢，已经跌到了一万两百多元；我们的设备供应商，巴马格、TMT、东丽给出的设备价格，只是个保本价格，摄像机而这个价格和当初买设备的价格相差50%。年产20万吨工业丝项目原本需要投资20亿元，而当时只需投资这1点对减小换向误差特别重要12.8亿元。”陈建华解释道。

于是，陈建华做出了一风扇个决定，建设20万吨工业丝项目。对于陈建华的这个决定，当时很多人不理解，银行也认为现在是金融危机，上新项目风险太大。结果没有一家银行肯给他们贷款。顶着巨大的压力，恒力化纤20万吨工业丝项目上马了。

2009年恒力又上了60万吨纺丝聚酯项目，也是以极低的成本完成了项目的配套安装。

2010年1月，恒力化纤年产20万吨工业丝项目成功开车。由于这一项目采用世界最先进的生产工艺和设备，使恒力一举取代德国企业成为全球最大涤纶工业丝的生产企业。

从1994年创业开始，恒力的设备升级、更新就没有停止过，恒力抓住每一次升级和更新的机会发展和壮大自己，从而使恒力不断地跨越自己，不断地发展到一个新的水平上。目前，恒力集团不仅是全球最大的织造企业，也是全球最大的超电机配件亮光丝和工业丝生产基地。

“我们这个行业不能跟风，作为一个纺织行业的老总，要有明确的发展方向，不能跟着人家跑。该做的项目，不要犹豫！”陈建华感慨地说。

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