四建公司加强在建项目质量管理Pcba
中国石化新闻网讯 今年以来,四建公司认真贯彻落实集团公司、炼化工程集团质量工作要求,全面完善公司QHSE管理体系,把体系运行作为公司质量工作的基础工作常抓不懈。
四建公司各项目部坚持从严管理,从细管理,从实管理,力戒形式主义,把工作重点放在项目,把工作重心放在基层口罩机。健全质量业绩考核评价机制,全面落实质量工作责任。继续推动系统管理,强化前端管理,坚持问题导向,突出“引导在先、指导要实、监督从严”的工作理念,全面提升公司质量管理水平,积极打造公司质量先进文化。
对现行制度进行全面梳理,开展制度法律法规符合性审查,修订完善质量规章制度,强化制度建设,进一步完善岗位责任制,实施岗位人员签字确认制度,优化流程,精简表单,为基层减负提效,提高制度实用性和可操作性,形成对体系有效支撑和保证,持续推进QHSE管理体系有效运行。
以规范特种设备体系管理为重点,从规范体系建立、实行体系人员取证制度、保证人员配置和履职、严格主体责任落实等方面促进特种设备质量体系有效运行。从履行告知监检程序、规范资料收集存档等方面加快管理行为标准化建设。从严格过程监督和检查,开展专项审核等方面,严查“违规”行为,确保特种设备安装过程受控、程序合法、档案合规。
加大测量计量管理宣传力度,开展“计量日”宣传活动,提升全员计量意识。加强计量检定人员培训取证,特别是注册计量工程师的取证工作,确保公司测量体系、计量标准持续有效。完善监测监视设备动态管理,做好计量标准日常维护和执行,为现场监视检测提供保证。
将体系审核、专业审核及系统监督联合进行,提高管理评审输入数据的覆盖面和有效性,公司直管项目、二级单位重点项目检查审核100%覆盖。坚持开展体系外审、许可资质换证评审等相关工作,发挥外部审核专家作用,推动体系有效性审核,促进体系有效运行。
开展体系文件系列宣贯活动,提高全员体系管理意识,落实领导对于体系管理的引领力,组织项目班子、质量部长、管理人员专项学习班,自上而下开展体系文件宣贯学习,培训考核发培训合格证书,促阳泉进全员掌握、明白、理解体系要求,进而推动工程建设按体系要求管理实施。
(付强)
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